Scrumban: la fusión de Kanban y Scrum

Scrumban busca aprovechar las potencialidades de dos sistemas como Kanban y Scrum, es una excelente forma de mejorar constantemente, manteniendo los criterios de agregar valor al cliente y centrarse en las personas.

De eso se trata esta modalidad de gestión, es una metodología que combina y potencia dos de las técnicas de gestión de proyectos más populares.

En este artículo conocerás que es el Scrumban, sus principales características y beneficios, para comenzar a aplicar en tus proyectos ágiles.

Que es el Scrumban

Scrum y Kanban son dos herramientas vinculadas con los proyectos de gestión Agile. Tradicionalmente, Scrum es una metodología más adecuada para productos y proyectos de desarrollo, como lo es el diseño de un software. Mientras que Kanban es una herramienta de soporte para las cadenas de producción

Scrumban es una combinación de estas dos metodologías ágiles, que reúne las características más destacadas de cada uno, si bien no hay un solo tipo de industria con la que vincular esta nueva metodología, se está volviendo muy popular en los proyectos de desarrollo y mantenimiento.

El sistema Scrum permite pivotar fácilmente en ciertas etapas del proyecto. El equipo se puede adaptar a los cambios con facilidad en este método, dándole mucho protagonismo a la comunicación con el cliente, y aportando valor continuamente al producto.

Por otro lado, la metodología Kanban puede integrarse cuando el producto ya se ha lanzado, y ya no existen demasiadas decisiones de diseño inicial. Es Kanban es sistema que más dinamismo, eficiencia de procesos  y mejora aportará durante la etapa de ventas.

Características del Scrumban

El Scrumban combina los beneficios de cada sistema, para aplicarlos en momentos diferentes en el desarrollo de un proyecto. Scrum aportará agilidad en el diseño del producto o servicio, sobre todo en tareas que se hacen de una vez, y no se repiten sino solo para aplicar una mejora en los entregables.

Pero una vez que comienza la cadena productiva, es cuando Kanban adquiere más protagonismo, ya que servirá para lograr una fluidez en el proceso general de la cadena productiva. A medida que el proyecto se acerque al nivel de la producción pura, es cuando Scrum cederá ante Kanban. El Scrumban en esa etapa se volcará hacia el tiempo de entrega promedio y el tiempo de ciclo de producción.

Algunas de las características del Scrumban que se buscará implementar son:

• Mejora continua en el proceso. (Kanban)
• Perfeccionamiento continuo en el valor entregado al cliente. (Scrum)
• Adaptación al cambio y flexibilidad.
• Efectividad y eficacia en los procesos.
• Utilización de las materias primas, con el mínimo de desperdicio.
• Agilidad en el tiempo.

En pocas palabras, con Scrum se busca dar valor continuamente a los usuarios y a los clientes finales de forma efectiva.

Kanban propone una mejora continua en los procesos.

	Scrum	Kanban	Scrumban
Principio	Mejora continua del producto	Desarrollo continuo del proceso	Mejora del producto y el proceso
Etapa	Diseño	Producción	Diseño y producción
Proceso	Iterativo-incremental (Cada sprint tiene principio y fin)	Ciclo continuo: el flujo es constante, no termina nunca.	Iterativo e incremental, de forma continua
Estimaciones	Predeterminadas	Sin estimaciones	Trabajo continuo
Cambios	Deben esperar al próximo Sprint	Se agendan en el tablero	Se agendan según aparecen en el tablero
Backlog	Lista predefinida antes del Sprint	Individuales en cada tarjeta	tarjetas JIT (Just In Time)

Backlog en Scrumboard

El proceso iterativo e incremental de Scrumban se basa en una planificación de Sprints a intervalos regulares, sincronizados con la revisión y la retrospectiva, pero el objetivo de la planificación es llenar los espacios disponibles, a medida que se van limpiando o generando las necesidades de nuevos productos.

Esta es la diferencia con un Scrum puro, donde se completa hasta llegar a cero, y luego comienza el proceso con todos los espacios disponibles. Tampoco se determina el número de espacios, sino que se generan a medida que se necesitan. Esto reduce en gran medida los gastos generales y la planificación de Sprints.

Uno de los puntos clave para comprender el alcance de este sistema que fusiona dos metodologías ágiles, es el cómo hacer un backlog de Scrumboard. Algunos de los principales elementos a tener en cuenta son:

• Evitar crear / analizar demasiadas historias de usuario, para reducir desperdicio.
• Asegurar el nivel de análisis necesario antes de iniciar el desarrollo.
• La acumulación solo es aceptable en tanto haya ingresado un pedido nuevo al tablero.

Qué es mejor: Scrum vs Kanban vs Scrumban

Scrum es la metodología ágil más popular para el desarrollo de software en la actualidad. Es un marco de trabajo para la gestión de proyectos donde los miembros del equipo pueden abordar procesos complejos por si solos.

Las personas en Scrum completan tareas en iteraciones cronometradas, llamadas sprints. Cada sprint contribuye a la finalización del proyecto.

Para quienes experimentan cambios frecuentes de prioridad, Scrum puede resultar demasiado limitante. No obstante, es una buena opción para equipos experimentados que trabajan en un producto a largo plazo

Kanban es una opción popular en los proyectos de mantenimiento. Se centra en mejoras continuas y graduales a lo largo del tiempo. El objetivo final no es tan importante, ya que Kanban se centra en el recorrido.

Todas las tareas se completan de forma continua. Kanban es la primera opción a elegir en un equipo de soporte y mantenimiento, puesto que la fabricación continúa de productos se adapta perfecto a este marco ágil.

Durante la transición de Scrum y Kanban a Scrumban secombinan los beneficios de ambas metodologías mediante el uso de la visualización de Kanban y la sistematización de Scrum, con la particularidad de no presentar tanta complejidad a la hora de adoptarse.

Scrumban permite beneficiarse de los conceptos iterativos, incrementales y adaptativos de Scrum, a su vez aprovechando el concepto de flujo de Kanban.

Scrumban es una buena opción al momento de querer agregar funciones de extracción o si el proyecto no cumple con las limitaciones de tiempo establecidas debido a la falta de recursos en la planificación.

Scrumban es una excelente opción para Startups y proyectos de ritmo rápido y continuo. Los equipos que prefieren dejar de lado las jerarquías por una mayor libertad también trabajan mejor en Scrumban.

Cuáles son los beneficios del Scrumban

Sin duda que la combinación de Kanban y Scrum potencia las características de ambos modelos. Scrumban busca generar una gestión de proyectos efectiva, eficaz, ágil y centrada en el valor y la integración del cliente.

Los beneficios del Scrumban, que se pueden generar con la combinación de ambos son:

• Calidad
• Just-in-time (decisiones y tareas justo cuando son necesarias)
• Plazo de ejecución corto con el método Kaizen de mejora continua.
• Minimizar el desperdicio (todo aquello que no agregue valor al cliente).
• Mejora de procesos agregando algunos valores de Scrum, al flujo Kanban, cuando sea necesario.

Conclusión

Scrumban combina la estructura de Scrum con los métodos basados ​​en tarjetas, solicitudes, ciclo y la visualización de Kanban.

Para poder ejecutar de manera exitosa esta metodología, es indispensable contar con un Software de gestión de proyectos, que permita una visualización de tableros Kanban, para poder aplicar el ritmo ágil de Scrum.

Algunas herramientas como Monday, Trello o Wrike, te permitirán diseñar tableros Scrumban, con diferentes columnas, gráficas y métricas ágiles que facilitarán ostensiblemente la gestión de todo el proyecto.