Distribución y logística: Te explicamos qué es y cómo optimizarla

La distribución y logística son esenciales para garantizar una entrega eficaz de productos a los consumidores.

Nuestro mundo globalizado demanda estrategias logísticas sólidas que aseguren una distribución eficiente, siendo esto un pilar fundamental para el éxito de cualquier negocio.

Sin embargo, gestionar de manera óptima la cadena de suministro puede presentar desafíos significativos.

Este artículo profundiza en la importancia de una gestión logística eficaz, explorando las mejores prácticas y tecnologías emergentes que pueden facilitar la distribución y logística en las empresas.

¿Qué es la distribución en logística?

La logística de distribución, también conocida como logística de salida, es una etapa o fase de la cadena de suministro. Esta se encarga de gestionar las actividades relacionadas con la distribución de productos hacia los compradores, incluyendo almacenaje y entrega.

Es un proceso sistematizado que abarca el movimiento y traslado de bienes desde el punto de fabricación hasta el consumidor final. Siempre enfocándose en garantizar que este flujo se realice de manera eficiente, asegurando que los productos:

• Lleguen en el tiempo adecuado.
• En condiciones óptimas.
• Al costo correcto.

Este proceso es un eslabón crucial en la cadena de suministro, y su efectividad influye directamente en la satisfacción del cliente y la competitividad de la empresa.

Funciones de la distribución en la logística

En el ámbito de distribucion y logística, la distribución desempeña funciones cruciales para optimizar el reparto de bienes en el mercado. Entre estas funciones se destacan:

1. Transportar: Esencial para movilizar productos desde la fabricación hasta el consumo, requiriendo un manejo profesional.
2. Fraccionar: Dirigida a ubicar los productos fabricados en las cantidades y condiciones demandadas por el mercado.
3. Almacenar: Asegura los productos entre la fabricación y el uso final, manteniendo su integridad.
4. Informar: Facilita el entendimiento de las necesidades del mercado, permitiendo actualizar y mejorar las estrategias de logistica de distribucion y marketing.

La efectiva implementación de estas funciones es vital para acelerar el proceso, garantizar la seguridad, y minimizar los costes, contribuyendo a una logística de distribución optimizada en la empresa.

Impulsores de movimiento

Los impulsores de movimiento en la logística de distribución son esenciales para gestionar eficazmente el flujo de productos desde la fabricación hasta el cliente final. Estos impulsores son:

• Flujos de Empuje: La empresa, basada en proyecciones y análisis de mercado, decide qué productos y en qué cantidad enviar a los centros de distribución o tiendas, sin tener una demanda específica del cliente.
• Flujos de Atracción: Contrario al flujo de empuje, aquí la distribución es impulsada por la demanda del cliente. Las tiendas solicitan productos específicos en base a las necesidades de sus clientes, y la empresa responde a estas solicitudes asegurando la entrega de los productos demandados.

Ambos flujos son críticos para mantener un equilibrio entre el inventario, la demanda del cliente, y los costes de distribución y logística.

Canales de distribución en la logística

Los canales de distribución en la logística de distribución representan las rutas que siguen los productos desde su creación hasta su llegada al consumidor. La elección del canal adecuado es crucial para asegurar la eficiencia en la distribución y logística del producto.

Los tipos principales son:

• Directo: El productor vende directamente al consumidor, ideal para pequeños negocios o productos de nicho.
• Indirecto Corto: Involucra un intermediario, como un minorista, facilitando la distribución en pequeñas y medianas empresas.
• Indirecto Largo: Incluye varios intermediarios como mayoristas y minoristas, común en grandes empresas con amplia cobertura de mercado.

La elección se basa en factores como el tipo de producto, el mercado objetivo, los costos involucrados, y la estrategia global de la empresa.

Por ejemplo, una fábrica de chocolates artesanales podría optar por un canal directo o indirecto corto, mientras que una multinacional de electrónicos podría requerir un canal indirecto largo para satisfacer la demanda en diferentes regiones.

Modelos de Distribución en Logística

Los modelos de distribución en logística representan las diferentes maneras en que las organizaciones estructuran la entrega de productos desde la producción hasta el consumidor.

Cada modelo tiene características únicas que se ajustan a las necesidades de distribución de diferentes tipos de empresas

Modelo Descentralizado

En el modelo descentralizado, los productos se distribuyen a través de un almacén regulador a diferentes delegaciones, quienes suministran los productos a su respectiva zona tras la fase de fabricación.

Modelo Centralizado

En este modelo, gracias a los avances en las comunicaciones con los clientes y las mejoras en los plazos de transporte, se planifican rutas de distribución para disminuir los costos que incurría con el modelo descentralizado.

Distribución Cross-docking

En la distribución cross-docking, se reemplazan las delegaciones por plataformas de carga/descarga que se denominan sitios de recepción y re-expedición de mercancía.

Plataforma de Consolidación

Este modelo se centra en la distribución de productos de diferentes proveedores, consolidando cargas para optimizar el transporte.

¿Cómo elegir un modelo de distribución?

Para elegir un modelo de distribución y logística, ten en cuenta los siguientes parámetros:

• Ubicación Geográfica: Analizar las distancias que deben recorrer los productos en el transporte.
• Tamaño del mercado: Evaluar el número de almacenes que necesitan productos.
• Requerimientos técnicos de los productos: Considerar las recomendaciones especiales para el manejo, transporte y almacenamiento de los productos.
• Nivel de servicios: Determinar la rapidez con la que se quiere abastecer y lo que se quiere transmitir a través del servicio.
• Medios de transporte requeridos: Identificar el tipo de transporte requerido para entregar los productos a los clientes o consumidores.
• Costo de distribución: Evaluar los costos de almacenamiento, transporte, cargas y descargas en los que incurre cada modelo.

El transporte en la logística de distribución de un producto

El transporte en la logística de distribución implica la actividad de trasladar productos al punto correspondiente, balanceando seguridad, servicio y costo.

Elección entre flota propia o servicio 3PL

Es vital decidir entre operar una flota propia o contratar un servicio logístico de terceros (3PL). Mientras una flota propia otorga control directo, un servicio 3PL puede ser una opción coste-eficiente.

Selección del medio de transporte

En la selección del medio de transporte, es crucial considerar los diferentes tipos disponibles, cada uno con sus características distintivas:

1. Transporte Terrestre: Versátil y accesible, ideal para distancias cortas y medias.
2. Transporte Marítimo: Adecuado para grandes volúmenes de carga y comercio internacional.
3. Transporte Aéreo: Ofrece rapidez y es apto para mercancías de alto valor o urgentes.
4. Transporte Fluvial: Beneficioso en áreas con ríos navegables, es económico y ambientalmente amigable.
5. Transporte Multimodal: Combina diferentes medios de transporte bajo un único contrato, optimizando la gestión del trayecto completo desde el origen hasta el destino.

Cada tipo de transporte tiene sus ventajas y desventajas, y la elección depende de las necesidades específicas de la operación logística.

Optimización de rutas

Diseñar las rutas eficientes es esencial para minimizar los tiempos de entrega y los costos, requiriendo un análisis detallado de las condiciones de tráfico y otros factores relevantes.

Análisis de costos del transporte

Los costos son determinantes en la gestión logística, incluyendo tarifas en función del volumen y distancia, y costos asociados a la flota como mantenimiento, combustible, y salarios.

Incorporación de tecnología

Utilizar tecnología como software de gestión logística, ayuda en la optimización de rutas, seguimiento en tiempo real y mejora la comunicación entre los actores involucrados, facilitando la entrega de productos eficaz.

Conclusión

En la era competitiva actual, una gestión eficiente en distribución y logística es vital para mantener una ventaja en el mercado. Hemos explorado cómo una planificación meticulosa y la elección de los medios de transporte adecuados pueden hacer una diferencia significativa.

Para avanzar en esta dirección, es prudente explorar y comparar soluciones tecnológicas que puedan respaldar estas operaciones críticas.

Visita la categoría de Gestión de Logística de ComparaSoftware puede brindarte insights valiosos sobre diferentes herramientas como Giitic Tracker, Sievensoft Marca Blanca, o Sitca, que están diseñadas para mejorar la eficiencia en la distribución y logística.