Metodología Waterfall vs Agile: importancia

En el desarrollo de proyectos existe una rivalidad entre lo viejo y lo nuevo, y la rivalidad entre la metodología Waterfall vs Agile es un ejemplo de ello. Y si bien la primera podría considerarse anticuada, no necesariamente significa que, por eso, Agile sea mejor que Waterfall.

Ambas metodologías tienen beneficios y limitaciones y lo mejor es elegir una o la otra con base en los proyectos que mejor se le adecuen.

Es por eso que en este artículo hablaremos entre la metodología Waterfall vs Agile, las diferencias entre una y la otra y, por último, las ventajas de cada una.

Agile vs Waterfall: Diferencias

• En Agile vs Waterfall las diferencias se hacen notar en la flexibilidad. Mientras que Waterfall es una metodología estructurada muy rígida, Agile es flexible y los cambios que puede haber en el transcurso no afectan la calidad del proyecto como tal.
• Waterfall es un modelo con un ciclo de vida secuencial, mientras que Agile es una iteración continua de desarrollo y prueba.
• Cuando compararnos Agile vs Waterfall, cada una tiene sus ventajas en cuanto a enfoque. Agile sigue un enfoque incremental, mientras que Waterfall es un proceso de diseño secuencial.
• Agile realiza pruebas continuas al mismo tiempo que desarrolla el producto, en tanto que en Waterfall las pruebas se realizan después de la fase de «Construcción» del producto.
• Agile permite cambios en los requisitos de desarrollo del proyecto, mientras que en Waterfall esto no es posible una vez que inicia el desarrollo del proyecto.

Agile vs Waterfall: Ventajas

Ventajas del modelo Waterfall

• Es posiblemente uno de los modelos más fáciles de administrar. Cada fase tiene entregables muy específicos y un proceso de revisión bastante sencillo de llevar.
• Funciona muy bien en proyectos de menor tamaño donde los requisitos son fácilmente comprensibles.
• Para gestionar dependencias, es posiblemente la opción más rentable.
• Tanto el proceso como los resultados están bien documentados.
• Este método es fácil de adaptar al cambiar de equipo.
• La entrega del proyecto es relativamente rápida.

Ventajas del modelo Agile

• Este un proceso centrado en el cliente. Por lo tanto, el usuario siempre está continuamente involucrado en cada etapa. Así que las posibilidades de que el producto le disguste son mínimas.
• Los equipos ágiles se autoorganizan y viven buscando motivación.
• El modelo Agile asegura que se mantenga la calidad en el desarrollo del producto, ya que cada fase está comprometida con dicha calidad.
• En el progreso incremental tanto el cliente como el equipo saben exactamente lo que está completo y qué no. Esto reduce riesgos en el proceso de desarrollo.

Finalmente hay que destacar que existen herramientas que ofrecen los Software de Gestión de Proyectos (como monday.com) y los Software de Gestión Ágil (Wrike, por ejemplo) que potencian aún más el uso de cada metodología.