¿Cómo emplear correctamente la herramienta “empleado del mes”?

La estrategia de elegir un empleado del mes es una práctica común en muchas empresas. Esta herramienta aportará grandes beneficios para el desarrollo profesional del empleado y para el crecimiento productivo de tu empresa. 

El “empleado del mes” es una de las mejores estrategias para demostrar que valoras el talento y el esfuerzo de quienes trabajan a tu lado en la empresa. Estos reconocimientos son importantes y tienden a mejorar muchas variables productivas y de bienestar dentro de la compañía.

¿Qué es el “empleado del mes”?

Es una estrategia que consiste en reconocer y premiar a un empleado que ha demostrado un excelente desempeño durante el mes en curso. Esta estrategia puede tener diferentes nombres según la empresa, como «Empleado del Mes», «Estrella del Mes» o «Colaborador del Mes».

Este reconocimiento destaca a un trabajador por sobre resto de los empleados, según varios aspectos. Puede ser por su desempeño, su esfuerzo laboral positivo, su actitud predispuesta y otras características que aportan beneficios al clima de trabajo. 

Esta distinción se puede implementar de diversas maneras, otorgando esa responsabilidad a un directivo de la empresa, como un gerente o director de operaciones. Otra buena forma es, democráticamente, permitirle a los mismos empleados elegirlo entre ellos. 

Este premio, que debe ser atractivo para los empleados, es un buen incentivo para que quieran esforzarse y recibirlo. Permite que la empresa esté más cerca de alcanzar sus objetivos.

¿Cómo implementarlo correctamente?

Para elegir correctamente al empleado del mes, es importante tener en cuenta ciertos aspectos. En primer lugar, debe establecerse un criterio claro y transparente para seleccionar al ganador. Este criterio debe ser justo y objetivo, y basarse en el rendimiento y los logros del empleado durante el mes en cuestión, para evitar posibles conflictos. 

También es importante que todos los empleados estén al tanto del criterio de selección y que se sientan motivados para alcanzar los objetivos requeridos. Otro aspecto importante a considerar es la frecuencia de la elección del empleado del mes. Si se elige con demasiada frecuencia, como cada semana, el premio perderá su valor y no será visto como algo especial. 

Por otro lado, si se elige con poca frecuencia, como cada seis meses, puede perderse la motivación de los empleados para trabajar duro y destacarse.

El premio que se otorga al empleado del mes también es importante. El premio debe ser significativo y motivador para el empleado. Puede ser una bonificación financiera, un día libre adicional, un regalo o cualquier otra cosa que sea relevante para la empresa y tenga un valor para el empleado.

En este punto, es importante poder conocer el rendimiento de cada empleado para establecer los criterios. Existen software de recursos humanos muy útiles para poder recopilar y analizar estos datos. Esto ayuda también a la transparencia en los criterios y en la elección del empleado ganador.

Además, un factor muy importante es que el empleado perciba ese reconocimiento y que el resto del equipo sepa por qué esa persona se destacó. Un factor de reconocimiento sería permitirle participar en tomas de decisiones que sean beneficiosas para todos, ya sea relacionado con el factor humano o al laboral.

¿Qué beneficios trae el uso del “empleado del mes”?

Premiar a tus empleados de manera periódica trae múltiples beneficios para tu organización:

• Actúa como una motivación para que los empleados se esfuercen en sus tareas.
• Fomenta y anima al empleado a que se sienta útil con la tarea que realiza.
• El reconocimiento es una señal de aprecio por parte de la empresa, lo que hace que el empleado se sienta comprometido.
• Se esforzarán por cumplir las metas fijadas por la empresa.
• Podrás monitorear el rendimiento de tus trabajadores.

El objetivo de esta práctica es motivar a los empleados para que trabajen con más entusiasmo y compromiso, así como para mejorar su desempeño. Al reconocer y premiar a los empleados que hacen un trabajo excepcional, la empresa puede fomentar una cultura de excelencia y aumentar la satisfacción y el compromiso de los empleados.

¿Cómo premiar a tus empleados?

Existen distintas formas de que ese reconocimiento sea motivador para tus empleados. Puedes realizarlo de alguna de las siguientes maneras:

• El trabajo que realicen debe ser motivante y desafiante: Esto permite evitar un trabajo aburrido y monótono y que el empleado adopte una actitud proactiva.
• Reconócelo frente a sus pares: De esta manera sus compañeros de trabajo imitarán los aspectos positivos y darle visibilidad al reconocimiento.
• Otorgarles beneficios exclusivos: esta iniciativa es cada vez más utilizada, ya que ha demostrado ser eficaz. Puede ser un aumento, días libres, etc.
• Que sean escuchados: Darles voz en la toma de decisiones puede ser un factor de motivación enorme, porque muchas cosas por mejorar parten de la percepción de los propios trabajadores.
• Promoverlos a un ascenso: El factor económico y el ascenso en una carrera laboral son los mecanismos de motivación más efectivos.

En resumen, la estrategia de elegir un empleado del mes puede ser una herramienta efectiva para motivar y comprometer a los empleados y mejorar su desempeño. Para hacerlo correctamente, es importante establecer criterios claros y justos, tener en cuenta la frecuencia de la elección, asegurarse de que el proceso sea justo y transparente, y otorgar un premio significativo.

Al implementar esta práctica, las empresas pueden fomentar una cultura de excelencia y mejorar la satisfacción y el compromiso de los empleados. Además, para facilitar el control y monitoreo del trabajo de los empleados, se puede utilizar un software de recursos humanos. Los más utilizados son Softland Suite, Factorial HR y Rex+.